接近我們的客戶——我們必須與我們的客戶保持聯(lián)系。
Mayer深耕中國市場已經(jīng)多年，這是公司最重要的理念之一。
聯(lián)系客戶將在未來更加決定成功與失敗，因此我們應(yīng)該向我們的眼球一樣對待我們的客戶，我們存活于我們的客戶，我們必須始終意識到這一點(diǎn)。
隨著國內(nèi)花卉種植自動化程度的普及，也為了更好的服務(wù)我們的客戶，Mayer團(tuán)隊(duì)迎來了一位新的成員——銷售工程師朱石磊。
在加入Mayer之前，朱石磊擁有在機(jī)械行業(yè)的多年工作經(jīng)驗(yàn)，從事包括機(jī)械設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝制定、生產(chǎn)制造等崗位，并參與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理，熟知各種機(jī)械結(jié)構(gòu)的原理，以及機(jī)械實(shí)際應(yīng)用中各種問題的解決方式，相信他的加入，會有助于我們的客戶更好的了解Mayer的設(shè)備，有助于Mayer更好的服務(wù)于中國客戶。
作為一家成立于1850年全球運(yùn)營的集團(tuán)公司，公司有非常完善且健全的制度。對于Mayer每一位新入職的員工，企業(yè)都會安排一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束合格后，才會正式上崗。
中國分公司新員工培訓(xùn)3部曲：
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企業(yè)制度，文化，工作流程相關(guān)培訓(xùn)
使員工了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更好地規(guī)劃職業(yè)生涯，提高工作績效。
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終端用戶園區(qū)種植知識實(shí)習(xí)
“讓聽得見炮聲的人來指揮戰(zhàn)斗！”到客戶那里去，深入接觸我們的客戶，才能知道客戶的真實(shí)需求。
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德國總部和匈牙利工廠培訓(xùn)
在德國和匈牙利工廠，接受2-3個(gè)月的全面且專業(yè)的設(shè)備知識體系培訓(xùn)。
在2021年元旦前夕，我們的新同事結(jié)束了為期2周的終端用戶園區(qū)的種植知識實(shí)習(xí)，并從中獲益良多。
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構(gòu)建了花卉種植框架體系
了解花卉種植的基礎(chǔ)知識，從基質(zhì)處理開始，直至花卉養(yǎng)護(hù)、修剪，接觸整個(gè)花卉生產(chǎn)過程，搭建花卉種植體系框架，為今后的工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
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親自體驗(yàn)種植過程，感受花卉種植獨(dú)特的魅力
在實(shí)踐中與一線種植者親密交流，體驗(yàn)種植過程，觀察花卉生長趨勢，通過實(shí)踐對花卉種植有更深刻的感觸。
- 從不同的角度，對花卉行業(yè)有了更多的了解
花卉種植行業(yè)區(qū)別于一般行業(yè)，生產(chǎn)周期長，銷售周期短，且行業(yè)工業(yè)化起步晚，整體的管理水平較薄弱，但花卉是大有潛力的朝陽行業(yè)，將來有著巨大的發(fā)展空間。
花卉企業(yè)的生產(chǎn)的區(qū)別于一般企業(yè)，具有生產(chǎn)周期長，銷售周期短的特點(diǎn)，正是基于這一特點(diǎn)導(dǎo)致疫情對整個(gè)花卉企業(yè)的影響很大。對于一般企業(yè)至少還有轉(zhuǎn)圜的余地，延長假期的損失不小，但是至少可以在結(jié)束之后慢慢找回。但是對于花卉行業(yè)，影響卻可能是致命的，因?yàn)?，一旦春天過去，就只能期待下一個(gè)春天了。
國內(nèi)的花卉企業(yè)在管理上相比于工業(yè)企業(yè)，整體上較為薄弱，這是基于花卉行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化起步晚，以及地處郊區(qū)，產(chǎn)品附加值不高等特點(diǎn)。
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企業(yè)人員素質(zhì)兩極分化嚴(yán)重
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生產(chǎn)一線員工流動性大
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農(nóng)業(yè)企業(yè)人才相比一般行業(yè)更加難覓
雖然我國的花卉業(yè)起步較晚，整體機(jī)械化程度與歐洲發(fā)達(dá)國家差距明顯，部分地區(qū)仍舊采用傳動的小農(nóng)經(jīng)營的花卉栽培方式，但是近幾年花卉企業(yè)對自動化有非常強(qiáng)烈的渴望，大多數(shù)生產(chǎn)者都認(rèn)為這是產(chǎn)業(yè)升級的必然要求。
花卉是大有潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。隨著人們生活水平的提高，花卉對生活環(huán)境的改善的作用越來越明顯，越來越多的人開始關(guān)注花卉?？梢灶A(yù)見，花卉業(yè)將來有著巨大的發(fā)展空間。
